Diplomierte*r Blackout-Vorsorge und Krisenmanager*in

• Start: jederzeit möglich
• Dauer: 6 bis 12 Monate (flexibel einteilbar)
• Format: E-Learning, zeitlich + örtlich flexibel lernen
• Workload: 3 Kurse, entspricht 18 ECTS
• Preis: € 2.400
• Prüfungsleistung je Kurs: Online MC-Prüfung + Mitarbeit auf dem E-Campus (Diskussionsforen)
• Flexibler Weiterbildungsplan mit eigener Zusammenstellung der Kurse ist möglich
• Abschluss: Diplomierte*r Blackout-Vorsorge und Krisenmanager*in (Diplomurkunde + 3 Zertifikate mit Noten für die absolvierten Kurse)

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Weiterbildungsziele

Als Absolvent*in des Lehrgangs Blackout-Vorsorge und Krisenmanager*in verfügen Sie über fundierte Kenntnisse in den Bereichen Blackout und Vorsorgemanagement, Krisenkommunikation sowie Szenarioplanung.

• Sie können die Begriffe Blackout, Stromausfall und Strommangellage unterscheiden und potenzielle Ursachen für einen Blackout benennen.
• Sie sind in der Lage, die Grundsätze für die private Vorsorge auf einen Blackout zu formulieren und die wesentliche Aspekte der Blackout-Vorbereitung von Unternehmen zu benennen.
• Die Grundlagen der Krisenkommunikation sind Ihnen ebenfalls vertraut und Sie können diese ebenso gekonnt einsetzen.
• Sie lernen eine Krisensituation in ihren vielschichtigen Dimensionen zu beurteilen und eine geeignete Krisenkommunikationsstrategie zu entwickeln.
• Als Absolvent*in verfügen Sie über grundlegende Kenntnisse aus dem Szenarien-Design, der Entwicklung und dem Management von singulären, multiplen und komplexen Einzel-Szenarien, Szenarien-Portfolios und Framework-Szenarien.
• Sie können verschiedene Ansätze und Methoden der Szenariotechnik gegenüberstellen und anwenden.

Der Weiterbildungsplan sieht drei Kurse für diesen Lehrgang vor. Je nach Ihren persönlichen Interessen und beruflichen Anforderungen können Sie einen Kurs austauschen. Hierfür steht Ihnen eine Liste mit 10 Wahlkursen zur Auswahl.

Absolvent*innen des Kurses Blackout und Vorsorgemanagement sind in der Lage …

• die Begriffe Blackout, Stromausfall und Strommangellage zu unterscheiden.
• die Grundstruktur des österreichischen Stromnetzes zu beschreiben.
• potenzielle Ursachen für einen Blackout zu benennen.
• die wichtigsten staatlichen Akteure im Fall eines Blackouts aufzulisten.
• die rechtlichen Grundlagen für die Bewältigung eines Blackout zu erläutern.
• den Ablauf einer Energielenkung zu skizzieren.
• die Aufgaben der Einsatzorganisationen bei einem Blackout zu beschreiben.
• die Grundsätze für die private Vorsorge auf einen Blackout zu formulieren.
• wesentliche Aspekte der Blackout-Vorbereitung von Unternehmen zu benennen.

Absolvent*innen des Kurses Krisenkommunikation sind in der Lage …

• die wesentlichen theoretischen Konzepte und Grundlagen der Krisenkommunikation zu erläutern.
• die Maßnahmen und Werkzeuge der Krisenkommunikation vor der Krise, während der Krise und nach der Krise zu verstehen.
• die wichtigsten Akteur*innen des Krisenmanagements, deren motivationale und strategische Ausrichtung zu beschreiben.
• die psychologischen und soziologischen Mechanismen, die Akteur*innen und Adressat*innen der Krisenkommunikation leiten, zu erklären.
• die ethischen Aspekte der Kommunikation im Kontext von Information, Aufklärung, Überzeugung und Beeinflussung zu diskutieren.
• Krisenszenarien anhand bestimmter Krisenparameter zu analysieren und geeignete Krisenkommunikationsstrategien zu entwickeln.
• die für die jeweilige Krisenphase erforderlichen Maßnahmen anzuwenden.
• anhand von Beispielen aus der Praxis die Krisenkommunikationsstrategien hinsichtlich Eignung und Effektivität zu bewerten.
• den Einfluss der traditionellen und neuen Medien in der Krise zu verstehen.
• die wichtigsten Tools der Medien- und Pressearbeit zu benutzen.

Absolvent*innen des Kurses Szenarioplanung sind in der Lage …

• die Grundkenntnisse der Szenarioplanung und ihre Einsatzfelder und Grenzen zu erläutern.
• die Unterschiede zwischen dem Foresight-Konzept und dem Forecast-Konzept gegenüberzustellen.
• Triebfedern des Wandels vorauszusagen und zu wählen.
• in Szenarien zu denken, um langfristige erfolgreiche Strategien zu entwickeln.
• verschiedene Ansätze und Methoden der Szenariotechnik gegenüberzustellen und anzuwenden.
• die System- und Spieltheoretischen Grundlagen zur Entwicklung von Szenarien für systemisches und systematisches Vorgehen zu diskutieren.
• Stärken und Schwächen des Szenarioansatzes zu beschreiben.
• Szenarien anhand verschiedener Tools zu analysieren.
• die Erfordernisse und Charakteristika von Szenarioworkshops zu erklären.
• die Erfordernisse und Charakteristika einer Informationslogistik für die Entwicklung und das Management von Szenarien zu bestimmen.

Flexibler Lehrplan mit Wahlkursen ist möglich!
Der Lehrgang umfasst 3 Kurse, wovon Sie 1 Kurs je nach Ihren persönlichen Interessen austauschen können. Zum Austauschen stehen diese 10 Wahlkurse zur Auswahl:

• Katastrophenmanagement
• Öffentliche Sicherheit und Schutz kritischer Infrastruktur
• Risiko- und Krisenmanagement
• Konfliktmanagement und Mediation
• Mentaltraining, Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmotivation
• Personal, Leadership & Management Kompetenzen
• Gesundheitsvorsorge, Gesundheitserhaltung und Fastenbegleitung
• Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen
• Sterbe- und Trauerbegleitung (ab Juli 2024)
• Projekt- und Zeitmanagement

Wichtig: Es kann nur ein Kurs im Weiterbildungsplan getauscht werden. Listen Sie bei der Online Anmeldung genau die drei Kurse, die Sie für Ihren Lehrgang gewählt haben.