Absolvent*innen des Kurses Sozialmanagement für Führungskräfte sind in der Lage …
- die grundlegenden Punkte des Sozialsystems zu erklären.
- die Grundbegriffe der Sozialökonomie und eine ökonomische Handlungsweise zu erläutern.
- über das Wesen sowie die Herausforderungen der Sozialpolitik zu diskutieren.
- die Aufgabenbereiche des Sozialmanagements zusammenzufassen.
- über die speziellen Führungsstile im Sozialbereich zu diskutieren.
- die Besonderheiten beim Management im Sozialbereich zu erläutern.
- das Teamführungsmodell sowie die Aufgaben von Führungskräften im Zusammenhang mit der Steuerung von Teams darzustellen.
- die grundlegenden Aspekte einer Unternehmenskultur zu erläutern.
Absolvent*innen des Kurses Systemisches Denken und Handeln sind in der Lage …
- die Grundlagen des systemischen Denken und Handelns sowie den verantwortungsvollen Umgang mit lebenden Systemen zu erklären.
- die Unterschiede zwischen Maschine und System zu erläutern; biologische und soziale Systeme zu beschreiben.
- die Funktionalität von Systemen mit jener von Maschinen gegenüberzustellen.
- Methoden zur Reflexion des eigenen Umgangs mit Systemen zu erläutern.
- kontraproduktive Dynamiken in Systemen zu lokalisieren.
- Gestaltungsansätze im Umgang mit Systemen zu analysieren.
Absolvent*innen des Kurses Personal, Leadership & Management Kompetenzen sind in der Lage …
- die Begriffe Personal, Leadership und Management Kompetenzen zu differenzieren.
- aus systemischer Sicht Personal, Leadership und Kompetenzen zusammenzufassen.
- die wichtigsten Personal- und Managementaufgaben als Führungskraft anzuwenden.
- Abhängigkeiten zwischen persönlichen Menschenbildern und unterschiedlichen Persönlichkeitsmerkmalen zu analysieren; menschliche/betriebliche Bedürfnisse zu beschreiben.
- Führungsstile und Führungstechniken in Bezug auf Mitarbeiter*innenführung zu differenzieren, insbesondere für die Mitarbeiter*innenmotivation und -beurteilung sowie für das Generationenmanagement.
- Führungskompetenz in der Rolle als Führungskraft anhand von Beispielen zu erläutern.
- zwischen Führungsaufgaben und Aufgaben des Personalmanagements zu differenzieren.
- die Vor- und Nachteile von virtuellen Teams zusammenzufassen; Beispiele von Herausforderungen mobilen Arbeitens zu beschreiben.
Flexibler Studienplan mit eigener Zusammenstellung der Kurse ist ebenfalls möglich!
Der Lehrgang umfasst 3 Grundlagenkurse und 2 Wahlkurse. Bitte wähle deine 2 gewünschten Wahlkurse aus den folgenden 10 Kursen:
- Arbeitsrecht
- Beratungskompetenz für Führungskräfte
- Betriebliche Gesundheitsförderung
- Datenschutzgesetz (DSG) und EU Datenschutz-Grundverordnung (EU-DSGVO)
- Gesundheitsmanagement
- Innovationsmanagement & Open Innovation
- Konfliktmanagement und Mediation
- Mentaltraining, Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmotivation
- Projekt- und Zeitmanagement
- Rhetorik & Kommunikation für Führungskräfte