Experte*in Change Management

• Start: jederzeit möglich
• Dauer: 6 bis 12 Monate (flexibel einteilbar)
• Format: E-Learning, zeitlich + örtlich flexibel lernen
• Workload: 5 Kurse, entspricht 30 ECTS
• Preis: € 3.000
• Prüfungsleistung je Kurs: Online MC-Prüfung + Mitarbeit auf dem E-Campus (Diskussionsforen)
• Flexibler Weiterbildungsplan mit eigener Zusammenstellung der Kurse ist möglich
• Abschluss: Experte*in Change Management (Diplomurkunde + 5 Zertifikate mit Noten für die absolvierten Kurse)

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Weiterbildungsziele

Als Absolvent*in des Lehrgangs Experte*in Change Management entwickeln Sie die Fähigkeiten, erfolgreich mit Veränderungsprozessen in Unternehmen umzugehen und Innovationen gezielt voranzutreiben. Sie lernen, wie Sie strategische Konzepte entwickeln und in die Praxis umsetzen, um Unternehmen in Zeiten des Wandels sicher und effektiv zu führen. 

Der Kurs vermittelt Ihnen ein tiefes Verständnis für die Dynamiken und Herausforderungen in Veränderungsprojekten und befähigt Sie, Teams erfolgreich durch diese Prozesse zu leiten und zu motivieren. Neben fundiertem Wissen in Strategischem Management erwerben Sie wertvolle Kenntnisse in Innovationsmanagement, das Ihnen ermöglicht, Produkt- und Service-Innovationen effizient zu steuern und deren Erfolg zu bewerten. 


Darüber hinaus gewinnen Sie Einblicke in die Bedeutung und Methoden der Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen, sodass Sie auch in schwierigen Zeiten als kompetente Führungskraft agieren können. Mit praxisnahen Tools und Techniken im Projekt- und Zeitmanagement sind Sie in der Lage, Projekte professionell zu planen, zu steuern und abzuschließen – und das in jeder Phase.

• Sie können strategische Konzepte in operative Maßnahmen überführen und so die Strategie nahtlos in die tägliche Praxis integrieren.
• Sie verstehen die Wichtigkeit einer klaren und zielgerichteten Kommunikation in Change-Projekten, um Transparenz und Akzeptanz zu fördern.
• Sie verstehen die grundlegenden Dynamiken und Phasen von Veränderungsprozessen und können deren Herausforderungen erfolgreich bewältigen.
• Sie erwerben die Fähigkeit, Teams in Change-Prozessen motivierend zu führen und die Mitarbeitenden für Veränderungen zu gewinnen.
• Sie entwickeln Kompetenzen im Innovationsmanagement und können Produkt- und Service-Innovationen effektiv planen und umsetzen.
• Sie gewinnen Einblicke in die Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen und sind in der Lage, in Krisensituationen entschlossen und lösungsorientiert zu handeln sowie Reorganisationsmaßnahmen zu planen und umzusetzen.
• Der Umgang mit zentralen Projektmanagement-Methoden und -Tools hilft Ihnen, Projekte von der Planung bis zum Abschluss zu steuern.
• Sie können Projektteams motivieren und führen und verstehen die Bedeutung von Kommunikation und Konfliktmanagement für Projekte.

Der Weiterbildungsplan sieht fünf Kurse für diesen Lehrgang vor. Je nach Ihren persönlichen Interessen und beruflichen Anforderungen, können Sie zwei Kurse austauschen. Hierfür steht Ihnen eine Liste von 10 Wahlkursen zur Auswahl.

Absolvent*innen des Kurses Change Management sind in der Lage …

• die verschiedenen Phasen in einem Veränderungsprozess zu unterscheiden.
• ihr eigenes Verhalten in Veränderungsprozessen zu analysieren.
• die wichtigsten Modelle für Change Management zu erläutern.
• den Veränderungsbedarf in einer Situation zu bestimmen.
• Ziele für ein Change Projekt sowie den Weg dorthin zu entwickeln.
• einen Veränderungsprozess in einer Organisation durchzuführen.
• wirksame Teams für Change zusammenzustellen.
• Widerstände in Veränderungsprozessen zu prüfen.

Absolvent*innen des Kurses Strategisches Management sind in der Lage …

• die wichtigsten Grundlagen und Definitionen von strategischem Management und Strategieentwicklung zu beschreiben.
• die Entwicklung von Strategie, Management und strategischem Management im Zeitablauf zu benennen.
• die Wichtigkeit von Unternehmensstrategien und deren Zusammenspiel mit Unternehmensführung und Management zu erklären.
• grundlegendes Wissen zu Strategieentwicklungsprozessen den einzelnen Phasen – Zieleplanung, Unternehmens- und Umweltanalyse, Strategieoptionen erarbeiten, Strategiewahl, Implementierung und strategische Kontrolle – zuzuordnen.
• die wichtigsten und effektivsten Erfolgsfaktoren sowie die relevantesten Herausforderungen im strategischen Management zu erläutern.
• Modelle, Methoden und Instrumente der Strategieentwicklung zu skizzieren.
• die relevantesten Methoden und Instrumente für den Einsatz im eigenen Praxisalltag zu prüfen.
• ein Verständnis für und einen Überblick über die unterschiedlichen Managementaufgaben zu entwickeln.
• aktuelle Trends im strategischen Management analysieren zu können.
• aus Fallstudien, Best Practices und Lessons Learned unterschiedlicher Unternehmensbeispiele eigene Erkenntnisse abzuleiten.

Absolvent*innen des Kurses Innovationsmanagement & Open Innovation sind in der Lage …

• die Begrifflichkeiten und Methoden des Innovationsmanagements zu erklären.
• Strukturen, Systeme und Prozesse, welche Innovation in einem Unternehmen ermöglichen, zu erläutern.
• crowd-basierte Innovationsmethoden zu diskutieren; diese Methoden anhand von einfachen Fallbeispielen anzuwenden.
• die Bedeutung von Innovationsmanagement und der Gestaltung einer Innovationskultur zur Erschließung neuer Geschäftsfelder und betrieblicher Innovationsprojekte zusammenzufassen.
• Innovationsprojekte zu planen; Projekte durchzuführen; deren Ergebnisse zu analysieren.

Absolvent*innen des Kurses Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen sind in der Lage …

• die einzelnen Phasen der Unternehmenskrise, Krisenindikatoren und Methoden der Früherkennung zu beschreiben.
• aktuelle Situationen von Unternehmen den Phasen der Unternehmenskrise zuzuordnen.
• die Begriffe Sanierung und Restrukturierung gegenüberzustellen.
• ausgewählte operative, finanzielle und strategische Instrumente der Sanierung/Restrukturierung anzuwenden.
• die Instrumente der Sanierung/Restrukturierung zu kategorisieren und gegenüberzustellen.
• verschiedene Arten der Finanzierungsgestaltung und die Finanzierungsstruktur darzustellen.
• den Begriff und verschiedene Optimierungsansätze des Working Capital Managements zu erläutern.
• die Grundlagen des Unternehmenskaufs/-verkaufs (M&A) zu erklären.
• die Aufgaben des Interim Managements in Abgrenzung zur Unternehmensberatung darzustellen.
• die Einsatzfelder des Interim Managements zu erläutern.
• den Begriff des Change-Managements zu beschreiben.
• ausgewählte Inhalte der Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte zusammenzustellen.

Absolvent*innen des Kurses Projekt- und Zeitmanagement sind in der Lage …

• Aufgaben und die Bedeutung des Projektmanagements zu erläutern.
• Phasen in Projekten zu analysieren.
• Projektplanungstools anzuwenden.
• die Rolle von Mitarbeiter*innen in Projekten nach Aufgaben und Funktionen zu differenzieren.
• Projektmanagementmethoden anhand von Beispielen zu erklären.
• Projekte nach der Laufzeit in Phasen zu organisieren.
• Meilensteine in einem zeitlichen Projektplan zu prüfen.

Flexibler Lehrplan mit Wahlkursen ist möglich!
Der Lehrgang umfasst 5 Kurse, wovon Sie 2 Kurse je nach Ihren persönlichen Interessen austauschen können. Zum Austauschen stehen diese 10 Wahlkurse zur Auswahl:

• Systemisches Denken und Handeln
• Künstliche Intelligenz: Grundlagen und Einsatzbereiche
• Digitale Transformationen erfolgreich in Unternehmen umsetzen
• Nachhaltige Unternehmensführung und Corporate Social Responsibility
• Personal, Leadership & Management Kompetenzen
• Szenarioplanung
• Motivationstraining
• Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit
• Life Coaching
• Geschäftsprozessmanagement